最近，看了一場“智能時代，正在發生哪些商業變革”的直播，直播中提到“每一代人都在解決歷史給這一代人的問題”，技術變革帶來了三次革命：第一次工業革命是傳統產業+蒸汽機，機械化解決了人的體力不足的問題；第二次工業革命是傳統產業+電氣，電氣化解決了動力和復雜機械傳動的問題；第三次革命是傳統產業+互聯網的互聯網革命，互聯網+解決了信息和連接的問題。我們這一代正經歷智能革命，其模型也就是傳統產業+智能，那我們通過智能化解決什么問題呢？直播給出的答案是，通過智能化，構建未來數字社會的生活場景和工作協同。
選煤智能化是不是為了解決選煤的時代問題呢？那選煤智能化到底解決什么問題呢？
1、選煤智能化應該創造新事物
每一次技術革命都會產生新事物，比如第一次工業革命產生了紡織機、火車、輪船和機器，第二次工業革命產生了發電機、電動機、家用電氣，互聯網革命產生了計算機、互聯網、智能手機等等。
智能革命的目標也是創造新事物，比如一家生產傳統汽車的工廠，如果不創造出前所未有的智能汽車產品，對生產工廠的智能改造就意味著更高效率、更低成本生產出更多的沒有未來的產品。雖然這樣的汽車可能更加廉價，但隨之而來的是交通擁堵、污染嚴重、停車位緊張，不會給人類帶來更多的價值。
選煤廠智能化改造如果只是在機械設備上增加一些溫度、振動的檢測元件，而對機械設備本身沒有提升的話，這種智能化改造只是提高發現問題和解決問題的效率，而沒有從根本上提升設備，這就相當于簡單的+智能，而沒有產生質變。這種智能化改造是不完全的，增加的成本和提高的效率相比不一定合算，也不會給選煤廠帶來更多的價值。
那什么才算新事物呢？以智能干選為例，其分選原理和20世紀60時代英國研制的X射線分選機一樣，但它通過大數據的分析技術和算法，提高了識別和執行精度，解決了分選精度低、處理量小的問題，使其能廣泛用于生產實踐。這應該算是一種新事物。
選煤傳統分選設備+數據+算法=新的分選設備，選煤傳統分選設備都應該試一遍，可能會有新事物產生。
2、選煤智能化應該實現精準管理
傳統的選煤過程管理還停留在經驗管理，比如在脫介篩前用手抓一把精煤，看看是否跑介；在磁選機前看液面是否平穩，是否翻花，來判斷磁選機是否跑介；在分級旋流器上看底流是否呈傘狀噴出，來判斷是否跑粗；在浮選機尾礦槽前看尾礦的顏色，以判斷尾礦是否跑煤等等，這些過程管理都是依靠經驗來判斷。
選煤智能化在生產過程管理中應該解決經驗管理到數字管理或精準管理的轉變，比如通過檢測煤中鐵元素的檢測設備來數字化顯示介質損失；通過濃度計來數字化顯示濃縮效果；通過某種粒度檢測設備來數字化顯示跑粗；用灰分儀數字化顯示浮選跑煤問題。如果在選煤廠集控室數字屏上實時數字化顯示各洗煤環節的工況，就可以實現精準選煤或者叫數字選煤。
3、選煤智能化應該實現按需生產
按需生產是工業化生產的必然發展方向，選煤行業也不會例外，可什么是選煤的按需生產呢？
1、選煤設備的按需生產。傳統選煤設備的研發都是從設備或分選方法本身出發，很少考慮選煤的對象或用戶，這是一種規模經濟的制造模式。隨著規模經濟向個性化生產的發展，選煤設備無論研發還是制造都應該考慮用戶的個性化需求，在研發中把不同用戶的需求考慮進去，進行多樣的組合，可能會產生不一樣的效果。
另外選煤設備的所謂好壞，不只是看設備本身，要看應用后的效果，從用戶的角度來評判選煤設備的優劣才更有價值。
2、選煤廠的按需生產。顧名思義，就是選煤廠按照煤炭產品用戶的需要來進行生產，配煤技術的智能化能幫助選煤廠實現按需生產。
3、交付的服務化。傳統選煤設備都是邊界明晰的產品，而智能化產品應該實現交付的服務化，服務是智能產品的交付形式。
最后的話
選煤智能化是給我們這一代的課題，也是讓我們解決歷史給這一代人的問題，筆者認為選煤+智能應該以創造新事物，實現精準管理，實現按需生產為目標，通過采集數據，用大數據的分析方法，應用算法技術，更深的理解客戶，通過交付的服務，來為選煤行業和用戶創造價值。
